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戰(zhàn)“疫”打響以來(lái)，浙江新納材料科技股份有限公司在防控疫情的大前提下，在政府部門的指導(dǎo)關(guān)懷下，緊張有序地進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“我們國(guó)家一定會(huì)戰(zhàn)勝疫情，等疫情結(jié)束，客戶的訂單一段時(shí)間內(nèi)肯定會(huì)比較集中，我們生產(chǎn)不能落下，要提前做好準(zhǔn)備工作。”新納科技直屬?gòu)S副總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)趙孝敏說(shuō)，為做好正常生產(chǎn)的準(zhǔn)備，他2月3日就到公司值班，檢測(cè)機(jī)器設(shè)備、制訂生產(chǎn)計(jì)劃，直到3月上旬，趙孝敏沒(méi)有休息過(guò)一天。
2月中旬，受疫情影響停工的下游企業(yè)逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，訂單紛沓而來(lái)，由于外地的一線員工受疫情影響未能及時(shí)到崗，在行政管理人員協(xié)助生產(chǎn)的情況下，一線生產(chǎn)崗位能上崗的也只有平時(shí)的三分之二。在人手嚴(yán)重不足的情況下，在生產(chǎn)的每個(gè)崗位都能看到趙孝敏的身影，甚至一人完成包裝轉(zhuǎn)運(yùn)的工作，一包編織袋裝的白炭黑20公斤，一個(gè)手拉車可以裝20包，一車就是400公斤，包裝好之后裝運(yùn)到200米外的新倉(cāng)庫(kù)疊放整齊。2個(gè)小時(shí)，他一人就裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)了近3噸的白炭黑。除此之外，產(chǎn)品的穩(wěn)定性是復(fù)工后的難題，因設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)，復(fù)工前后的陰雨天氣等都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)對(duì)比分析造成影響，為確保產(chǎn)品檢測(cè)穩(wěn)定，趙孝敏對(duì)原料、水、設(shè)備易漏點(diǎn)、空氣潮濕引起煉焦方面的問(wèn)題進(jìn)行逐一排查。3天之內(nèi)，趙孝敏就解決了產(chǎn)品穩(wěn)定性的問(wèn)題，疫情期間發(fā)出的貨物，沒(méi)有受到一單產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴。
趙孝敏的辦公室就在一樓的樓梯口，公司里每個(gè)員工進(jìn)出都能看到他的辦公室，常年開(kāi)著，但你很難得能看到趙孝敏坐在辦公室里面，但在車間里，白班的同事能看到他，晚班的同事也能看到他，趙孝敏往往是第一個(gè)來(lái)公司的，也是最后一個(gè)走的，常年如此。終于，在記者找他幾次未果之后，堵到了剛從車間回來(lái)的趙孝敏。“說(shuō)不累是假的，但是在做的時(shí)候，并沒(méi)有想到累，只想把工作做好，只要生產(chǎn)進(jìn)度能拉上，再苦再累也值得。”趙孝敏回到記者是否感到辛苦時(shí)，他還補(bǔ)充道：“一線員工比我更辛苦，有時(shí)候一個(gè)人要頂兩個(gè)人的班，有時(shí)候甚至是三個(gè)人。”說(shuō)完，他又轉(zhuǎn)身走進(jìn)了化驗(yàn)室。
從2月13日第一條生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)，到2月24日，公司的兩條生產(chǎn)線一起運(yùn)轉(zhuǎn)，在這么短的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)能恢復(fù)到平時(shí)的90%，離不開(kāi)生產(chǎn)部門每個(gè)員工的共同努力。他是公司先進(jìn)員工，他是公司勞模，他更是困境里的排頭兵。